本报通信员 张立国 任铁英 孟广进
河北钢铁集团宣钢物流公司机务车间工厂大组，重要担当着物流公司铁路机车运行、检修、异常变乱处理、机车技巧材料治理等方面工作。近年来，该班组深刻开展创建先辈班组、争当工人前锋号活动，重视从细节出发，尽力晋升班组治理质量。2009~2014年，该班组先后被宣钢公司授予十佳进修型班组、治安综合治理先辈班组、先辈班组、优良班组、明星班组等荣誉称号。2015年，该班组再次被宣钢公司评为优良班组。
技奇妙手多起来
提起工厂大组，就不克不及不提该班组的当家人，被同事们亲切称呼为“治理明星”的组长段卫兵。
在全组36名职工中，有2名操作专家、3名工程师、16名技师，是典范的技巧型团队。这个团队具有职工学历高、技能好、点子多的特点，要HOLD住这个团队绝非易事。是以，作为一组之长的段卫兵绝非等闲之辈，他以“技”服众，持续5年获得“技巧状元”称号，成为班组中绝对的技巧骨干；他还在班组中履行余梦伦治理法，经由过程师徒一帮一结对子共享技巧，组帮组合作技改共享成果的方法，最大限度调动职工的技改积极性。别的，他组织职工克己的内燃机、盘车机、绕线辊、碳刷研磨机等6项技改成果均获得国度专利，大大进步了检修效力。段卫兵还在班组率先履行“6S”治理法，将7000多平米的车库设备分片、包干承包到组，实现了轴见光、沟见底、设备见本质的目标。因为段卫兵在班组长这个岗亭上事迹凸起，多次被公司评为十佳班组长称号，并成为物流公司小有名气的“治理之星”。
该班组在段卫兵的带动下，同样也出现出了很多“立异明星”。例如，侯卫斌巧手妙改油压表表管，把油压表的应用寿命延长了近20倍，每年节俭近十万元的备件费用。公司十大出色青年薛飞主研改进的内燃机车喷油泵检修平台、电传机车主动盘车装配、内燃机车万向轴安装调节装配，进步了检修效力、降低了检修功课强度，为企业节约了大量人力、物力成本，并获得国度专利。
治理程度提上去
该班组规范设备巡查检查流程，并创建分片包人巡查法，将每个巡查检查定责到人，如产生因巡查不到位而激发的故障，考察包保人员。经由过程这一系列办法的实施，改进了巡查办法、增长了巡查内容、加强了班组人员的义务心，设备巡查质量也大幅进步。
别的，夯实班组治理基本，是确保班组扶植工作取得实效的前提和保障。在加强班组基本治理方面，该班组重视强化班组安然治理基本，建立健全安然临盆义务制，周全实施安然临盆岗亭职责；强化班组的材料治理，实施档案化、信息化治理，建立健全包含机车补缀专业设备台账、缺点治理、运行治理、检修治理等功能的PMS（工程临盆治理）体系；强化岗亭职责治理，建立健全岗亭义务制。针对以前班组中存在的义务不清，职责不明的情况，从新编写了班组岗亭职责和小我岗亭解释书，进一步明白了班组和小我的的工作职责。
比年被评为操作专家的郝熙瑞，不只技巧出众，教授教化程度也是一流，他是职工们公认的“教授教化明星”。他根据本单位职工技巧近况和技巧设备情况组织编写、修订了《内燃机车技巧治理规程》《设备保护保养规程》《电传内燃机车小辅修范围》等十几个科目教程，并根据临盆实践绘制了《宣钢物流公司设备润滑五定卡片》。他编写的教程图文并茂、通俗易懂，深受职工迎接；他制造的《GK型内燃机车空气制动体系优化与改进》PPT课件，被乘调体系算作公开课软件推广进修，同时被公司评为二等奖。
调和理念树起来
该班组在工作中倡导工作有压力、心境不压抑的调和理念，并按期开展班委会、平易近主生活会，切实把企业文化优势转化为班组治理的核心竞争力。优胜的工作情况、调和的人员氛围把全部班组营造成一个联结向上、忘我奉献、爱岗敬业的集体。
为了加强班组扶植，该班组重视增能人才培训力度。在培训工作中，他们把传、帮、带与考、学、评有机结合，使职工进修积极性空前高涨，多名职工已经经由过程高等工职业技能剖断。同时，他们经由过程开展技能比赛、技巧交手和在岗进修的方法，培训后果明显，已有多名职工被授予物流公司先辈标兵和技奇妙手、优良职工的荣誉称号，打造了一支品德崇高、风格过硬的员工部队。不仅如斯，该班组也十分重视加强班组立异扶植，多项合理化建议获奖并应用到实际工作中。如创造了内燃机车液传箱主控制阀的风动装配、内燃机车整体吊装连接装配及一种内燃机车喷油泵检修平台实用新型专利。个中，内燃机车体系优化与技巧立异获得2012年度公司级科技成果一等奖；内燃机车热电保障、降低待机消费获得2011年度公司节能成果三等甲级；降低JZ-7型制念头故障次数成果荣获2013年度河北省冶金体系优良治理成果优良奖。
今朝，该班组以实际施动，严格按照宣钢公司标准化班组扶植的请求，周全落实公司标准化班组扶植治理标准，夯实班组治理基本，加强基层班组立异活力，进步员工部队整体本质，晋升班组扶植信息化应用程度，以治理手段立异支撑班组扶植。
（此文登载于《中国冶金报》2015年4月21日3版）
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