本年以来，为应对严格的H型钢市场形势，陕钢龙钢公司设备治理中间容身公司全局，搭建以设备精益化治理为目标，以TPM全员设备治理、设备寿命周期治理为两大主线，以设备点检为核心的义务体系、精准标准化操作与保护体系、设备运行治理绩效评价体系为三大支撑的治理框架，为公司降本增效工作做出了凸起供献。
精准定向，量身打造“设备治理岗亭达标”活动。该活动以“岗亭工是设备治理第一义务人”的治理理念，经由过程全员介入，进步设备运行经济效益。为推动此项举措，本年3月份，该单位组织编制了《设备岗亭操作解释书》，包含岗亭工艺流程、重要设备概况、操作标准、点检标准、润滑标准、故障诊断及分析、应急预案等内容，建立起设备岗亭精细操作标准规范。其次从新修订完美该活动评标细则，从包含260个岗亭的参评库中，逐月由各单位上报达标岗亭，设备治理中间进行综合评定，肯定标杆岗亭，并向全公司推广。截止2015岁尾，各单位共上报岗亭数量100个，优良标杆岗亭78个，标杆示范效应明显。
义务分级，构建“三级点检“收集。为夯实“三级点检”义务，本年8月份开端，该单位对各临盆单位 “三级点检”操作进行同一规范，实施员工、干部两级义务制，履行员工与治理干部“三级点检”同时运行的双轨模式。一线员工按照点检请求一一对义务设备进行点检，治理人员也按照“三级点检”的请求，一一对治理范围的设备进行监督点检，形成了基层治理者对岗亭工点检工作的有效监督，慢慢构建以岗亭点检为基本，专业点检为补位，周详点检为精细护理的点检收集，建立起双轨并行的“三级点检”运行模式，确保义务落实。
强化运行评价，落实治理问责。专业检查组每月对各单位设备治理工作进行现场测评，按照百分制进行月度评选。同时履行月设备治理例会轨制，每月对各单位设备治理工作进行传递。截止今朝，根据《设备治理考察细则》，下发8次变乱传递文件，涉及5个单位，考察各级治理人员28人次，金额1.23万元，有效落实了治理义务，遏制了临盆设备变乱频发势头。
各项举措齐头并进，使设备运行各项指标产生链式反响，迸发出强大的降本增效才能，经济指标表示凸起。本年1-11月份，设备备件材料费实际消费比目标降低10194万元，比客岁同期降低4189万元；库存资金比目标降低3329万元，比客岁同期降低3347万元。（吉飞鹏）
